6S活動：現(xiàn)場管理的基礎

• 6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）所處的狀態(tài)不斷進行管理和改善的基礎活動。

• 6S是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、安全（safety）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。因為其六個單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。

  6S起源于1955年朝鮮戰(zhàn)爭后的日本，起初是2S，即整理和整頓。從1955年日本企業(yè)提出2S，到1986年5S的產(chǎn)生，共經(jīng)歷了30多年，最典型的就是豐田公司。5S傳到美國，美國企業(yè)界把5S進行了延伸，增加了安全（safety）這一項，使5S變得更加完善。